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省旅游集团召开福旅股份工作会议
发布时间:2020-01-02 22:56:08 14:49 点击数:

2018年11月5日,旅游集团在集团25楼大会议室召开了福建福旅旅游股份有限公司(以下简称“福旅股份”)工作会议,通报了福旅股份工作进展,部署后续工作。集团党委书记、董事长陈扬标主持会议,党委委员、总会计师余运庄,党委委员、副总经理林女超,总经理助理陈立红,中旅集团班子成员,福旅股份重组上市各工作小组组长,福旅股份全体人员,福旅股份权属企业相关人员及爱游公司、福旅先行公司负责人等参加了会议。

会上,陈扬标董事长表示,本次会议是在前期多方筹备的基础上召开的,福旅股份的重组推进工作已启动将近两年,鉴于体制机制上的问题,进展不太理想。近期我们要加快推进,实现既定的目标和要求。

随后,集团总经理助理、资本运营部主任兼福旅股份总经理陈立红通报了福旅股份全体成员近期的工作成果以及对后续工作的安排。福旅股份遵照集团的统一规划和部署,确定了“四步走”发展思路,严格遵循上市公司规范化、市场化、独立化及专业化的标准开展运作,构建了“三会一层”、三个决策委员会和三个职能部门的管理体系,确定了旅行社、酒店及智慧旅游等业务板块的管理模式和发展思路。今后,福旅股份将继续致力于推动重组上市工作,主抓开拓创新、战略规划、关键决策、考核激励、资金统筹与财务筹划等工作,依托综合部、经管部及财务部三个职能部门开展具体的重组整合及日常管理工作,同时,考虑到福旅股份现阶段的发展要务和机构设置、运作成熟度,后续在党群、纪检、监察等方面依托中旅集团开展工作。各业务板块及实体企业则重在经营管理,主抓经营思路和管理策略的制定与执行、业务渠道拓展、产品创新、团队建设、客户维护等。

接着,重组上市各工作小组组长分别通报了各自的工作进展情况并部署下阶段工作:

权证与资产组组长黄松清主任就股权划转和权证事项进行了详细说明:一是厦、漳、泉、南平、武夷五地社股权分步划转的方案已确定,并完成集团内部审批手续,近期将正式下发批文。第一步先将五地社股权由省中旅社划转至福旅股份,五地社需于11月底前完成相应工商变更手续,福旅股份本部提供必要协助;第二步是明年12月底前将五地社股权划转至与福旅股份具有相同股权结构的A公司,中旅集团负责A公司的设立事项。二是由福旅股份收购漳州、泉州集散中心100%股权及福旅先行公司60%股权,后续收购将按福旅股份的统一部署进行。三是2018年底前通过“回购”方式解决茶园小区董跃进房产纠纷问题;省中旅社三处划拨地转出让地的手续,可待后续福旅股份工作推进情况再行办理。四是中旅大厦一楼店面交易事项涉及巨额税费,不再办理过户。五是海外社三项资产问题,力宝两处房产土地证已补办完毕,茶会土地证建议补办。

法律事务组组长郑开元主任表示已与外聘法律顾问对接,后续将继续配合工作。

财务事务组组长王瑞炼主任就华闽旅游划转至福旅股份面临的问题进行了阐述,原先探讨的两条路径(一是分红,二是华闽旅游豁免华晶科技的应收款)均不理想,涉及大额税费。建议寻求其他可行方法解决。

人事及薪酬组组长杨利玉主任表示,劳动合同范本、薪酬与考核方案均已草拟,各地社人员调整方案及相关问题待各地社股权及业务调整方案出炉后相应处理。

随后,集团领导分别就福旅股份的工作提出了要求。

集团副总经理林女超提出两点要求:一是福旅股份的重组整合涉及较多中旅集团和文传板块的公司和业务,大家一定要统一认识,把思想集中到推动福旅股份上市的工作上来,抱定成功的信念,全力以赴;二是要按照福旅股份以及重组上市各工作小组的工作部署,在规定时限内完成任务,根据工作进度抓紧手头工作,不要拖,要具有工作紧迫感。

集团总会计师余运庄指出召开此次会议很有必要,所有相关人员应将思想集中到集团的部署上来,同心同德,不遗余力的推动福旅股份的重组上市进程。继而,余总提出四点要求:一是要完善公司治理结构,福旅股份要具备独立性,人、财、物、业务等方面均要到位,即组织架构完善、产权清晰、业务模式明确。二是要实现市场化运作,即以实现用人用工和薪酬分配的市场化为核心,未来福旅股份本身及四大业务板块均要作为考核主体进行考核。三是业务方面。其中,旅行社板块的当务之急:统一平台(即业务系统),使其作为管理工具可以同时达到管理目标和操作目标,将管理职能和营销职能整合,并通过这个平台无限延伸、复制;要高度重视产品的包装和研发,使其具有核心竞争力;强化集中采购,要集中集团的优势资源、规模,降低成本,提高市场占有率;开展统一的广告宣传。酒店板块:依托酒店管理公司,做好品牌管理,强调服务标准和专业化水平,不断培训,提供综合技术支持;进一步强化集中采购;通过并购、托管等多种方式实现对外拓展,并将拓展作为侧重考核点;强调人才及团队建设,这也是景区管理板块和酒店管理板块面临的同样问题,要着力解决。智慧旅游板块:集团正加紧打造,作为未来重要的盈利增长点。四是资本运作,除了做好存量业务,还要不断拓展,最直接的方式就是克服困难、做好并购。

最后,集团董事长陈扬标进行了总结讲话。他主要从三个方面谈福旅股份的工作。一是“怎么看”。成立旅游集团的初衷是打造行业龙头,不仅仅是福建的龙头,更要成为在全国有影响力的旅游企业,但现状不容乐观,规模小、效益低、竞争力不强,这和我们的要求有差距。通过推行职业经理人制度,向体制机制要效益,我们虽然取得了初步的成果,尝到了甜头,但并未达到真正的目标,既未实现产业规模发展,也根本谈不上发挥行业引领、示范和标杆作用。因此,我们不但要正确看待自身差距,还要清晰的认识到,福旅股份正是实现旅游集团发展模式和最大顶层设计——“产业+资本”的一个重要平台,通过该平台全面整合内外部资源,实现全要素整合、全产业链发展,才能做强、做优、做大,才能最终实现省委省政府对我们的期望和要求。二是“怎么办”。我们要解放思想、提高认识、服从大局、创新发展,才能彻底解决上述问题。要实现彻底改革,必须统一思想、真抓实干、不等不靠,不折不扣的展开行动。三是“怎么干”。①注重顶层设计,作为集团6+1板块,架构、目标、业务板块和商业模式都要深入研究,不断完善提升,应多咨询外部专家意见,结合自身的实际情况。②创新体制机制,实现市场化、规范化和专业化。③加大资源整合,在总体发展方案确立的情况下,资源到位是福旅股份正常运作的关键步骤。其中,包括人员到位,集团内抽调的人员应尽快接手岗位工作,缩短岗位适应期,尽量避免兼职;政策到位,尽快出台薪酬及考核办法,完善职业经理人机制的配套制度;办公场所加快落实,实现统一办公;其他资源也必须毫无保留的按照规划逐步到位。④高质量赶超发展,我们要有创新的发展,不固化思维,不默守陈规,更不拘泥于蝇头小利,一切均要服从集团发展大计。⑤强化独立运营管理,按照上市公司要求进行独立运营,建立健全各项制度,构建统一平台,实现“三独立”和“五分开”。⑥加强团队建设,组建高效的运营团队,人员先从内部抽调,并结合外部引进,同时,针对未来退休的可用之才应解放思想,采取“返聘”形式,转入市场化聘任,享受相应的薪资待遇,共享发展成果。团队自身应不断加强学习,不断提高自身的业务水平和管理能力。⑦全力加快推进,列出时间表,要真抓实干,后续工作千头万绪,为实现目标蓝图,任重道远。福旅股份是集团呕心搭建的大平台,其发展对旅游集团具有重大意义,对福建旅游行业具有深远影响。

会后,福旅股份班子成员与各权属企业代表就现阶段工作任务继续进行了探讨,并针对相关事项进行了解释说明。与会的各权属企业代表纷纷表示,将坚决贯彻集团的方针政策和总体战略部署,深刻领悟会议精神,今后将全力配合福旅股份深入开展工作,以高度的责任心和使命感做好本职工作,创造更优业绩,共同推动福旅股份重组上市工作。

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